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管理經(jīng)驗

【2017年10月】劉軍出任慧聰集團CEO ，作出“減法”“聚焦”，提出戰略愿景：“成為中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團”。

【2018年1月】劉軍提出慧聰集團2018年目標百億，2019年達到營(yíng)收200億，成為中國企業(yè)500強。

【2018年3月】劉軍升任慧聰集團董事會(huì )主席 ，慧聰集團發(fā)布2017全年業(yè)績(jì)，總收入為37.02億元，總收入連續兩年增長(cháng)超85%，權益持有人應占溢利2.68億元，連續兩年增長(cháng)超45%。

【2018年7月】慧聰集團授出共計36,000,000份購股權，用于高級管理人員的期權激勵。

【2018年7月】慧聰集團增持兆信股份，持有總股本的79.51%，希望推動(dòng)兆信股份打造出全球最有價(jià)值的溯源鏈“慧鏈”。

【2018年8月】慧聰集團發(fā)布2018年中期業(yè)績(jì)，營(yíng)收同比大幅增長(cháng)182% 。

【2018年9月】慧聰集團董事會(huì )主席劉軍累計出資1416.91萬(wàn)港元，連續9次增持慧聰集團股份，合計增持260萬(wàn)股；

【2019年1月】慧聰集團董事會(huì )主席劉軍宣布，慧聰集團由于業(yè)務(wù)迭代，組織架構升級，成立科技新零售、智慧產(chǎn)業(yè)、平臺與企業(yè)服務(wù)事業(yè)群。

【2019年8月】慧聰集團董事會(huì )主席劉軍提出慧聰集團“三級火箭”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰略路徑。

【2020年7月】在慧聰集團戰略指引下，旗下六條垂直跑道得以快速發(fā)育和發(fā)展：中關(guān)村在線(xiàn)從傳統媒體業(yè)務(wù)轉向科技新零售業(yè)務(wù)，在天貓旗艦店幾個(gè)月的時(shí)間，單月收入已突破了1000萬(wàn)；中關(guān)村在線(xiàn)兩輪獲得2.5億融資，估值25億。中模國際以10億規模獲得一輪融資，最近又有“國家隊”資本的又一輪注入。棉聯(lián)是券商認為最像國聯(lián)和鋼聯(lián)的公司，在A(yíng)股有明確的對標對象，很多投資人非常感興趣。兆信已經(jīng)進(jìn)入了新三板創(chuàng )新層，未來(lái)可根據新三板規則進(jìn)入精選層再轉板A股，也獲得頭部投資機構的青睞。拿貨商城也即將完成股權改革，買(mǎi)化塑也在快速發(fā)展。這六條垂直跑道在最初設計的戰略軌道中，業(yè)務(wù)都在向好發(fā)展。劉軍表示，慧聰集團的價(jià)值觀(guān)有三條：第一，慧聰利益至上�；勐斒召徚舜罅抗�司，各自文化和背景都不相同，也缺少彼此的認同。所以大家需要有一個(gè)共同的目標：將慧聰做上去，慧聰利益至上；第二，言行一致，說(shuō)到做到�？陀^(guān)原因不能成為未能完成目標的借口，慧聰必須要樹(shù)立大家都言行一致，說(shuō)到做到的價(jià)值觀(guān)；第三，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本。任何企業(yè)能夠存在的基本原因，就是為客戶(hù)創(chuàng )造了真正價(jià)值。

【2020年10月】慧聰集團提前償還4.5億債券，再度優(yōu)化資本結構。

【2020年12月】慧聰集團旗下兆信股份獲戰略投資機構復星集團近億元投資，慧聰集團成功舉辦第三屆中國產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì )。

【2021年1月】慧聰集團賽道公司中模國際獲洪泰、鼎暉新一輪投資，垂直賽道潛力再獲印證。

【2021年8月】慧聰集團發(fā)布2021年中期業(yè)績(jì)報告：公司實(shí)現營(yíng)收70.66億元，同比增長(cháng)40％，慧聰集團賽道公司 棉聯(lián)獲得惠州大亞灣國有資產(chǎn)管理中心企業(yè)基金1.5億元人民幣融資。

對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義

劉軍表示，過(guò)去的十年，互聯(lián)網(wǎng)加速了信息的流轉，使得消費互聯(lián)網(wǎng)得到了非常大的發(fā)展，改變了社會(huì )流通和交易環(huán)節，但是現在消費互聯(lián)網(wǎng)競爭已處于白熱化階段，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)增長(cháng)紅利已經(jīng)消失，因此一個(gè)企業(yè)要想成功，就必須順勢而為，當前的大勢就是發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

劉軍指出：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅是產(chǎn)業(yè)電商，而且是要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數據、金融服務(wù)等賦能傳統產(chǎn)業(yè)，提高協(xié)同效率，助力傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，實(shí)現跨越式發(fā)展。抓住風(fēng)口僅僅是開(kāi)始，更重要的是深耕產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮其價(jià)值。通過(guò)服務(wù)客戶(hù)，深耕行業(yè)，建立起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全鏈生態(tài)，這將是慧聰今后五年內的目標。劉軍說(shuō)，五年后慧聰應該致力于成為全球領(lǐng)先的數據公司，成為中國200強企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)的風(fēng)口，但是需要不怕臟、不怕累的“手”,首先大家要想明白，做到位；其次要具備堅強的韌性；再次團隊需要領(lǐng)軍人物，以身做炬；此外，團隊需要的是純粹的人；最后大家要有自我成長(cháng)、浴火重生的勇氣。

對垂直賽道的詮釋

慧聰的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于垂直行業(yè)的解決方案，以“平臺+資源”為支撐，用“投資+孵化”的方式，選擇最優(yōu)秀的賽手，采用最高效的激勵制度，把賽道公司視作慧聰的兄弟公司，鼓勵賽道公司快速發(fā)育，以蒙古軍團的作戰方式，初戰即決戰，生猛成長(cháng)，最終形成“竹林效應”。

慧聰集團為賽道公司提供品牌支持、金融支持、數據支持、流量支持、技術(shù)支持、投融資支持，用航母式艦隊的作戰方式突圍，最終將垂直賽道公司孵化成為行業(yè)獨角獸。

慧聰集團的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義于以技術(shù)創(chuàng )新賦能傳統行業(yè)，做提高效率的價(jià)值鏈重構。加載服務(wù)，幫助客戶(hù)做生意。

不論是雷軍還是劉軍，都用自己的履歷證明了“選擇比能力重要、創(chuàng )業(yè)比打工重要”。劉軍幾乎在用一己之力把慧聰扳到“生存—生意—生態(tài)”的正軌�！蹲C券日報》評

劉軍看重業(yè)務(wù)發(fā)展的長(cháng)期價(jià)值，強調戰略規劃應順勢而為。這一理念，既體現在率先全面布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，也在于順應國家戰略簽約落戶(hù)惠州大亞灣�！�21世紀商業(yè)評論》評

2018年，慧聰集團實(shí)現了百億營(yíng)收的目標。但劉軍的野心是用五到八年時(shí)間，將慧聰集團建設成一家營(yíng)收超過(guò)千億元的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。千億目標在劉軍看來(lái)，并沒(méi)有那么難，“我們的商業(yè)邏輯，是一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)地做深、做透、做專(zhuān)、做強。就專(zhuān)注在這幾個(gè)領(lǐng)域，其實(shí)做成一兩個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)絕對都能誕生千億公司�！薄兜谝回斀�(jīng)》評